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提振精气神 马上见行动——市一卯足劲埋头干纪实三(5S管理篇)


    随着十九大的隆重召开,撸起袖子,卯足劲头,提振精气神干事创业成为各行各业的热议词汇,也是福州市第一医院各部门卯足劲埋头干的生动写照!不能等、不能停、不能看、不混日子、不当懒汉……人人都以实际行动向党的十九大献礼!


5S管理篇
    制定规范推进行动 我们一路不敢停

    为进一步深化优质护理内涵,为患者提供安全舒适的就医环境,增强员工素质,提高工作效率,提升医院形象,我院护理部于2017年6月开始在院内开展了以“整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)”为内容的“5S”活动。
磨刀不误砍柴功,4月底,五位病区护士长在护理部带领下,先行到福建医科大学附属第二医院东海院区交流5S管理活动经验,明确了5S管理法在提高医院现代化管理水平中发挥的重要作用。
7月份,护理部成立5S推广小组,火速开展工作。

 

    1、人马未动,制度先行。首先,护理部对医院硬件设施运行的特点进行深入研究,确立循序渐进的工作方针,制定我院《5S管理实施办法》、《5S督查评比细则》、5S人员组织架构图、区域巡查制度及5S持续改善制度等配套文件。

    2、定好规范,还要选好示范——接下来,护理队伍中开展5S管理动员及培训,选取妇科三区、泌尿外科十二区、内分泌十九区三个病区为5S的示范单元。在各流程逐一磨合成熟后,于9月全院病区推广。

 

    各病区按照5S要求对办公室、治疗室、病房、库房、值班室、更衣室进行整理、整顿、清洁。依照三定(定点、定量、定容)、三要素(场所、方法、标识)原则处理非必需品,腾出有效空间,将工作区域中物品定点定位放置,缩短取用时间,易于管理。经过一番整理、整顿、清洁,这些地点变得面目一新,让人精神一振——

1、库房——采用新式层架按目视化管理要求明确数量,有效标识(标明物品名称、数量、有效期)达到易取用、易归位、安全高效的目的。

 


库房

2、胃镜室储镜间

    医用设备——定点规放,贴出醒目标识,取用设备时,达到目标路径最短、时间最短,提高工作效率。



胃镜室治疗间

3、胃镜室治疗间——区域明确了管理责任人制度,防止推诿,保证了5S管理的持续性。

4、办公室——营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,提高办公室工作效率和员工工作热情。

5、文件资料——重整护理文件及规章制度,统一了文件标识模板,让工作有章可循。

6、开水间——重新装修后的开水间特意为病患及家属增设微波炉,加热饭菜更方便,改变以往功能单一的状态,得到患者认可。

7、值班室——整理内务,给医护人员营造温馨舒适的休息环境,提升员工满意度。

8、统一地标、标识,避免了以往的杂乱无章,更便于医护人员快速便捷地取用。

 9、病房——对破损发霉墙体重新修缮粉刷,全院统一更换窗帘,加强基础护理保障了病房的整洁。


    5S活动不仅提高了医院的管理水平,为医院工作提供了安全、高效、和谐的工作环境,同时也培养了员工的素养和责任感,保障了医疗护理质量。医院护理部将秉着不断进步的精神将5S管理活动持续推进。 

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